從歷史文獻(xiàn)談企業(yè)文化落地

（作者：人事行政中心  何欽）

自6月20日起，公司各部為了落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)習(xí)要求，組織全體員工開展了為期一周的企業(yè)文化培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，7月1日，公司下發(fā)了董事長(zhǎng)饒總在“2022年第一次高管集中學(xué)習(xí)會(huì)”上的講話文件，即《知豐錦企業(yè)文化·行正確工作方法》。在收到文件之日起，我仔細(xì)研讀，反復(fù)思考文件內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)饒總通過(guò)洋洋灑灑6千余字的發(fā)言，把豐錦集團(tuán)通過(guò)十幾年的奮斗和發(fā)展中積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在了我們面前。講話內(nèi)容中通過(guò)集團(tuán)2016年獲得國(guó)企身份，2017年濰坊光伏項(xiàng)目失敗等重大事件，引申出豐錦是如何形成“自強(qiáng)恪道、厚德實(shí)干、擔(dān)當(dāng)共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀。整篇文章內(nèi)容形象生動(dòng)，深入淺出，旁征博引，讓人耳目一新，發(fā)人深省。

作為一名歷史及文學(xué)愛好者，和一名平凡普通的職場(chǎng)人。面對(duì)思想和工作中面臨的困惑及挑戰(zhàn)，我已逐漸習(xí)慣從歷史發(fā)展軌跡和文化典籍中尋找答案?？v觀中華史，悠悠五千年。華夏文明國(guó)破家亡之事不勝枚舉，“五胡亂華”，“靖康之恥”，“崖山之戰(zhàn)”蒙古滅宋，再到清軍入關(guān)的“留頭不留發(fā)，留發(fā)不留頭”。中國(guó)一次又一次的被游牧民族的“蠻夷戎狄”滅亡。但至始至終，我們的文化從不曾以任何形式被扼殺和毀滅。從鮮卑族建立的北魏，契丹族建立的遼，女真族建立的金與清。這些少數(shù)民族建立起的國(guó)家，無(wú)一例外都從快馬彎刀變成了子曰詩(shī)云。遼朝道宗皇帝耶律洪基曾與百官說(shuō)道：“吾修文物,彬彬不異于中華”，這反映了少數(shù)民族對(duì)中華文化的高度認(rèn)同。只有對(duì)中華文化的認(rèn)同，作為漢族以外的民族才會(huì)施行“衣冠唐制度，禮樂(lè)漢文章”，才會(huì)做到建宗廟，立社稷，開科舉，著典籍。他們的最高統(tǒng)治者才叫“皇帝”，而不是使用“單于”，“可汗”、“贊普”、“蘇丹”的稱號(hào)。由此可見，文化的力量是無(wú)限，你的言行舉止，行事作風(fēng)，思想意識(shí)都被自身認(rèn)同文化所支配。而企業(yè)文化恰恰就是我們工作組織中要認(rèn)同、弘揚(yáng)、傳承、遵守的一種文化。

作為企業(yè)及企業(yè)中的我們，在工作生活中又應(yīng)該如何看待企業(yè)文化？我們要如何擺脫企業(yè)文化“假大空”的表象，去真正的實(shí)踐和建立起行之有效的企業(yè)文化呢？通過(guò)此次企業(yè)文化學(xué)習(xí)和日常總結(jié)，我想談一下我的個(gè)人理解，即企業(yè)文化落地的“一立、二信、三化”。

一、立

《論語(yǔ)·顏淵》中記錄了這樣一句話，“舉直錯(cuò)諸枉，能使枉者直”。廈門大學(xué)易中天教授是這樣解讀的，他認(rèn)為這句話的含義是：高舉樹立正確的理念來(lái)替代錯(cuò)誤的（舉直錯(cuò)諸枉），就可以讓錯(cuò)誤的理念回歸到正確（能使枉者直）。作為個(gè)人，我很認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。企業(yè)文化的建設(shè)、實(shí)踐再到落地，首要的任務(wù)就是要確立正確價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。將正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則立為企業(yè)標(biāo)桿，達(dá)到糾偏正枉的效果。“自強(qiáng)恪道、厚德實(shí)干、擔(dān)當(dāng)共贏”作為中華民族的普世價(jià)值觀，符合中國(guó)人傳統(tǒng)教育與思想，理應(yīng)將其立作思想標(biāo)桿。

二、信

從諸葛亮《出師表》中寫的“鞠躬盡瘁死而后已”，“興復(fù)漢室，還于舊都”，到譚嗣同高喊“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”后為中華民族崛起慷慨就義。他們?yōu)樽约汉V定的信念?yuàn)^斗努力，為成就事業(yè)甚至不惜付出自己生命作為代價(jià)。這種信念的認(rèn)同感建立起來(lái)，就會(huì)義無(wú)反顧的去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在企業(yè)文化實(shí)踐工作中，正確的價(jià)值觀被樹立后，如何讓員工信服、認(rèn)同是企業(yè)文化落地工作的關(guān)鍵。那如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化呢？《論語(yǔ)·子路》篇說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”首先，企業(yè)文化最初是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)而逐步營(yíng)造而形成的，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是十分重要的。其次，要尊重員工的人格和尊嚴(yán)，誠(chéng)懇地對(duì)待員工，按照公開、公平、公正的原則，實(shí)事求是的建立起統(tǒng)一可行的思想理念。最后，通過(guò)各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、員工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強(qiáng)溝通和了解，才能獲得所有人的認(rèn)同，激發(fā)員工主人翁責(zé)任感干好本職工作。

三、化

北齊·顏之推《顏氏家訓(xùn)·慕賢》："言笑舉動(dòng)，無(wú)心于學(xué)，潛移暗化，自然似之?！逼浯笠馐牵菏艿絼e人的熏陶,說(shuō)話、喜笑、舉動(dòng),雖然無(wú)意學(xué)習(xí)別人,但是潛移默化,自然而然行為就像周圍的人。企業(yè)文化要落地就是要公司每個(gè)成員潛移默化的認(rèn)可和執(zhí)行企業(yè)文化所規(guī)劃的內(nèi)容，其包括企業(yè)愿景，理念，價(jià)值觀和工作方法。要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建立、傳播與實(shí)踐，就必須進(jìn)行系統(tǒng)性的文化管理，將文化管理融入企業(yè)的日常管理中。首先，制度化，在企業(yè)制度中體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的重要途經(jīng)，以文化指引規(guī)章制度會(huì)使規(guī)章制度易于理解、有的放矢。其次，可視化，通過(guò)可視化的體現(xiàn)，加強(qiáng)員工的視覺感受。通過(guò)企業(yè)文化墻，公司網(wǎng)站，微信公眾號(hào)，工作證甚至公司統(tǒng)一服飾等可視化因素，將企業(yè)文化植入到工作生活當(dāng)中，通過(guò)視覺將企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心深處。再次，日?；?/b>加入日?；嘤?xùn)。在任何重大場(chǎng)合都要反復(fù)重申企業(yè)文化，反復(fù)剖析企業(yè)文化，在重復(fù)的過(guò)程中強(qiáng)化企業(yè)成員對(duì)本企業(yè)文化的記憶，加深對(duì)企業(yè)文化的理解。最后，考核化，將企業(yè)文化學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。在加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。在晉升和評(píng)獎(jiǎng)方面也要考慮員工的企業(yè)文化評(píng)比是否合格，甚至價(jià)值觀長(zhǎng)期落后的員工一定是會(huì)被淘汰的。如此讓員工牢記：業(yè)績(jī)很重要，但是價(jià)值觀更重要。通過(guò)這些企業(yè)文化在生活中的如影隨形，可以讓員工潛移默化的接受認(rèn)同公司企業(yè)文化，在工作中形成認(rèn)同理念和自覺遵守企業(yè)文化的工作方式。