2016年12月2日，由公司人力資源部組織，技術(shù)質(zhì)量部主講，針對(duì)生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、技術(shù)質(zhì)量部及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開展了“豐電三期11.24特重大安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”的教育會(huì)。

  開場(chǎng)時(shí)一段關(guān)于“豐電三期11.24特重大安全事故”的新聞視頻的播放，讓在場(chǎng)的人更為直觀的了解此次事故所帶來的嚴(yán)重影響。事故的發(fā)生造成了74人遇難，2人受傷，盡管事故發(fā)生后，國(guó)務(wù)院第一時(shí)間下達(dá)了指令，但仍然無法挽回74名遇難者的生命，致使74個(gè)家庭無故陷入沉痛災(zāi)難。血的教訓(xùn)令人深省、令人深思，同時(shí)也警示著我們每一個(gè)人。

  會(huì)議中技術(shù)質(zhì)量部丁華軍宣讀了國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故的通報(bào)，警示我們應(yīng)在反思中得以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在總結(jié)中得以成長(zhǎng)。并由安監(jiān)部徐修元講解檢修安全管理知識(shí)，重述公司安全健康與環(huán)境管理相關(guān)條例，要求公司所有員工汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安全生產(chǎn)、保護(hù)自己、保護(hù)他人！

  為深刻吸取“11.24”特重大安全事故所帶來血與淚的沉痛教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)：

  公司領(lǐng)導(dǎo)周總發(fā)言：作為公司的項(xiàng)目人員，我們每天要做到“三交三查”，并時(shí)刻關(guān)注“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，出現(xiàn)問題及時(shí)解決！ 

  公司領(lǐng)導(dǎo)鐘總發(fā)言：生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部在項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢查。安全生產(chǎn)，不是口號(hào)！

  公司總經(jīng)理饒總：從感性角度來分析，管理人員在實(shí)際操作過程中，不重視，走過場(chǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)是事故發(fā)生的誘因。從理性角度分析，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

  為了防范未然，饒總對(duì)公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出了3個(gè)具體要求：

  1、加強(qiáng)安全技術(shù)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)作演練，提高技術(shù)水平，建立安全應(yīng)急處理方案；

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素著手，安全生產(chǎn)杜絕走過場(chǎng)；

  3、建立安全責(zé)任體系制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為了悼念此次特重大安全事故中所有罹難的同仁，饒總帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)全體員工默哀一分鐘！

饒總帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)全體員工進(jìn)行了鄭重的安全生產(chǎn)宣誓！

 “冰凍三尺，非一日之寒”，事故的發(fā)生并非一蹴即成。事故造成的影響和利害關(guān)系也不是一次培訓(xùn)就能總結(jié)得出，但通過此次培訓(xùn)我們也在不斷反思，未來的每一步都需要我們每位豐錦人對(duì)待施工安全如同對(duì)待生命，而我們的雙手是能夠托起整個(gè)電力行業(yè)是否能穩(wěn)健發(fā)展的重要一環(huán)！我們相信豐錦電力，更相信每位豐錦人會(huì)以此為鑒，攜手共創(chuàng)一家安全零事故的電力企業(yè)！